नूडल सलाहकार बोर्ड में शामिल होने के 3 कारण

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हाल ही में, हमने नूडल सलाहकार बोर्ड की उद्घाटन बैठक में भाग लिया। आप में से जो नूडल नहीं जानते हैं, उनके लिए यह एक फ़ायदेमंद (निजी तौर पर आयोजित) ऑनलाइन प्रोग्राम एनेबलर है। नूडल खुद को ऑनलाइन कार्यक्रम प्रबंधन प्रदाताओं के विकल्प के रूप में स्थान देता है, क्योंकि कंपनी विश्वविद्यालय द्वारा शुरू किए गए ऑनलाइन कार्यक्रमों के लिए शुल्क-के-सेवा बंडल एनबलर के रूप में अपनी पसंदीदा स्थिति पर जोर देती है। तुलना पारंपरिक बंडल ओपीएम के साथ है, जिसका मुख्य डिग्री बिजनेस मॉडल अपने सहयोगी स्कूलों के साथ राजस्व-साझाकरण समझौतों पर निर्भर करता है।

अपनी पुस्तकों और लेखों में, हमने ऑनलाइन सीखने के क्षेत्र में गैर-लाभकारी/लाभ के लिए भागीदारी के विकास के बारे में विस्तार से लिखा है। इन साझेदारियों के हमारे विश्लेषण में, हम दोनों गैर-लाभकारी/लाभ के लिए साझेदारी के अत्यधिक आलोचनात्मक हैं जो डिजिटल सीखने में आंतरिक क्षमता बनाने के लिए विश्वविद्यालय की क्षमता को नरभक्षी बनाते हैं। अगर हमने COVID-19 महामारी से और कुछ नहीं सीखा है, तो यह है कि मिश्रित और लचीला निर्देश हर कॉलेज और विश्वविद्यालय की मुख्य क्षमता होनी चाहिए।

तो हम नूडल सलाहकार बोर्ड में भाग लेने के लिए क्यों सहमत हुए? तीन कारण।

1. प्रभाव

गैर-लाभकारी/लाभकारी भागीदारी उच्च शिक्षा के ताने-बाने का हिस्सा हैं। इनमें से कई उच्च एड की कार्य करने की क्षमता के लिए महत्वपूर्ण हैं। कॉलेजों और विश्वविद्यालयों द्वारा लिए जा रहे निर्णयों में लाभकारी कंपनियां जो भूमिका निभा रही हैं, उसके बारे में हमें चिंता हो सकती है – उदाहरण के लिए, वे कौन से कार्यक्रम ऑनलाइन लेने के लिए चुनते हैं, और उन कार्यक्रमों को कैसे डिज़ाइन, विपणन, वितरित और मूल्य दिया जाता है। हमें लगता है कि उन चिंताओं को दूर करने का सबसे अच्छा तरीका कॉलेजों और कंपनियों दोनों को अपनी प्रथाओं को अधिक विचारशील, जानबूझकर और आगे की सोच के लिए विकसित करने में मदद करना है।

यह विकास, हम तर्क देते हैं, की आवश्यकता है कि गैर-लाभकारी/लाभ के लिए भागीदारी किसी भी रिश्ते के केंद्रीय लक्ष्य के रूप में दीर्घकालिक संस्थागत क्षमता निर्माण पर जोर देती है। हम यह भी मानते हैं कि किसी भी स्कूल/कंपनी की साझेदारी को अपनी व्यवस्थाओं में पारदर्शी होना चाहिए और दोनों पक्षों को शिक्षार्थी और संस्थागत परिणामों के आसपास अनुसंधान और विश्लेषण में संलग्न होने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए।

हम जो कुछ हासिल करने में सक्षम हैं, उससे नूडल एक रणनीतिक साझेदार के रूप में अपने सलाहकार बोर्ड के साथ जुड़ने के लिए गंभीर है। नूडल ने महत्वपूर्ण प्रयास, समय और ध्यान बोर्ड के गठन पर समर्पित किया (उस पर अधिक नीचे), सभी को एक दिन की बैठकों के लिए न्यूयॉर्क शहर में लाने और अपनी वरिष्ठ नेतृत्व टीम को बातचीत में लाने के लिए। हम उम्मीद करते हैं कि इस सलाहकार बोर्ड पर हमारा काम नूडल की रणनीति को निर्धारित करने में मदद करेगा और हमें उन मूल्यों, लक्ष्यों और सिद्धांतों को बेहतर ढंग से समझने में मदद करेगा जो इन साझेदारियों को प्रेरित करते हैं।

2. नेटवर्क

कंपनी सलाहकार बोर्ड में शामिल होना हमेशा चिकन और अंडे की प्रक्रिया है। आप केवल अद्भुत सहयोगियों के साथ एक सलाहकार बोर्ड में रहना चाहते हैं, लेकिन कोई भी तब तक प्रतिबद्ध नहीं होना चाहता जब तक वे यह नहीं जानते कि और कौन शामिल होगा। सौभाग्य से, नूडल को उनके सलाहकार बोर्ड की संरचना ठीक मिली। सलाहकार बोर्ड में मौजूदा नूडल अकादमिक साझेदार और गैर-साझेदार दोनों समान रूप से शामिल हैं। (हम में से कोई भी ऐसे संस्थानों में नहीं है जो नूडल के साथ साझेदारी करते हैं।)

नूडल ने जिन ऑनलाइन लीडरों को सलाहकार बोर्ड में शामिल किया है उनमें एक प्रोवोस्ट, एक डीन, एक एसोसिएट वाइस प्रोवोस्ट और एक वाइस प्रेसिडेंट शामिल हैं। सलाहकार बोर्ड के सभी सदस्य उच्च शिक्षा और ऑनलाइन सीखने में राष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त विशेषज्ञ हैं। इससे भी बड़ी बात यह है कि सलाहकार बोर्ड का प्रत्येक सदस्य उस तरह का सहकर्मी और सहकर्मी होता है जो उच्च शिक्षा में करियर बनाने को सार्थक बनाता है। वे विचारशील, भावुक, कॉलेजियम, विनम्र और देखभाल करने वाले होते हैं। नूडल के सलाहकार बोर्ड जैसी गतिविधियों में भागीदारी के माध्यम से हम जिन संबंधों को बनाने में मदद कर सकते हैं, वे उस नेटवर्क के पोषण में महत्वपूर्ण हैं।

जैसे-जैसे उच्च शिक्षा हमारे मुख्य शिक्षण और शिक्षण उद्यम के लाभ क्षेत्र के साथ तेजी से उलझती जा रही है, यह हमारे पार-संस्थागत संबंधों को मजबूत करने के लिए अकादमिक में हम में से उन लोगों के लिए और अधिक आवश्यक हो जाएगा। हमें यह समझने की जरूरत है कि गैर-लाभकारी/लाभकारी साझेदारी में क्या काम करता है और क्या नहीं। और ऐसा करने के लिए, हमें स्कूलों में अधिक से अधिक जानकारी साझा करने की आवश्यकता है। शायद कुछ हद तक विरोधाभासी रूप से, कंपनी सलाहकार बोर्ड अकादमिक साथियों के बंधन, विश्वास बनाने और ज्ञान साझा करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक हो सकता है। इसके लिए काम करने के लिए, कंपनी सलाहकार बोर्ड को इस तरह से संरचित करने की आवश्यकता है जो कंपनी के अल्पकालिक और संकुचित हितों पर अकादमिक भागीदारों की आवाज़ और चिंताओं को प्राथमिकता देता है। अब तक, नूडल सलाहकार बोर्ड उस सकारात्मक पैटर्न का अनुसरण करता दिख रहा है।

3. अनुसंधान

तीसरा कारण है कि हम नूडल सलाहकार बोर्ड में काम करने के लिए सहमत हुए हैं, वह है शोध। हमारे विद्वतापूर्ण पोर्टफोलियो के हिस्से में शिक्षण और सीखने के क्षेत्र में गैर-लाभकारी/लाभ के लिए भागीदारी के विकास और प्रभाव का अध्ययन करना शामिल है। सलाहकार बोर्ड पर अपने काम के हिस्से के रूप में हम जो सीखेंगे वह सीधे हमारे शोध पर लागू होता है। दूर से समझने के लिए स्कूल / कंपनी संबंधों की प्रकृति बहुत तेजी से विकसित हो रही है। अभी क्या हो रहा है, और निकट भविष्य में चीजें कैसी दिख सकती हैं, इस पर नियंत्रण पाने के लिए, विवरण में जाना आवश्यक है। हमें सीधे स्कूलों और कंपनियों से इन साझेदारियों में शामिल होने की प्रेरणा, सहयोग कैसे संरचित किया जाता है और स्कूलों, छात्रों और शिक्षकों पर उनके प्रभाव के बारे में जानने की जरूरत है। एक सलाहकार बोर्ड में भाग लेने से दोनों स्कूलों और कंपनियों के सहयोगियों से बहुत सारे प्रश्न पूछने का अवसर मिलता है।

नूडल के श्रेय के लिए, कंपनी ने (अब तक) हमारे शोध अभिविन्यास का अत्यधिक समर्थन किया है। हमने नूडल के नेतृत्व के सामने यह मामला रखा है कि ऑनलाइन सीखने के क्षेत्र में गैर-लाभकारी/लाभ के लिए भागीदारी के बारे में बातचीत में जो कमी है, वह है स्कूल/शिक्षार्थी परिणामों पर स्वतंत्र शोध करने के अवसर। वह शोध कैसा दिख सकता है, और नूडल जो समर्थन प्रदान करेगा, वह कुछ ऐसा है जिसे हम अभी भी समझ रहे हैं। नूडल सलाहकार बोर्ड में शामिल होना, और स्वतंत्र अनुसंधान का समर्थन करने में दूसरों के बीच एक भागीदार होने की अपनी प्रतिबद्धता हासिल करना, एक शुरुआत है।

यह एक शुरुआत है जो उच्च शिक्षा के कुछ प्रमुख मुद्दों को समझने और उनका समाधान करने में विश्वविद्यालय के भागीदारों के लिए एक बड़ी भूमिका का सुझाव देती है, चाहे वह लागत, जनसांख्यिकीय बदलाव, प्रभाव या मूल्य हो। यदि उच्च शिक्षा के कार्य करने के लिए गैर-लाभकारी भागीदारी आवश्यक है, तो इन भागीदारों को उच्च शिक्षा की सबसे बड़ी चुनौतियों को हल करने में मदद करने की आवश्यकता है।

नूडल के बोर्ड में शामिल होना एक शुरुआत हो सकती है, लेकिन यह सिर्फ एक शुरुआत है।

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