मेरे उच्च संस्करण नेटवर्क पर चक्कर लगाने वाला एक लेख हाइब्रिड वर्क इज़ डूमेड है, जो जुलाई में अटलांटिक में प्रकाशित हुआ था। शायद इस लेख को कुछ अकादमिक कर्षण मिल रहा है, क्योंकि इसके लेखक, इयान बोगोस्ट, सेंट लुइस में वाशिंगटन विश्वविद्यालय में प्रोफेसर और प्रशासक हैं।
बोगोस्ट सोचता है कि हाइब्रिड काम का भविष्य “सभी के लिए एक जीत” हो सकता है। सही किया, हाइब्रिड कार्य श्रमिकों और नियोक्ताओं दोनों की मदद कर सकता है। हालांकि, बोगोस्ट को संदेह है कि कंपनियां (और विश्वविद्यालय) हाइब्रिड काम को नए सामान्य के रूप में अपनाएंगी। वह लिखता है:
आपके समय और उत्पादकता का एक तर्कसंगत मूल्यांकन कभी भी काफी समस्या में नहीं था, और मुझे लगता है कि यह कभी नहीं होगा। कंपनियां कर्मचारियों को किसी की भलाई या दक्षता के बावजूद व्यक्तिगत रूप से काम पर वापस खींच रही हैं।
बोगोस्ट के अनुसार, कंपनियां (और विश्वविद्यालय) पूरी तरह से हाइब्रिड काम में संक्रमण का विरोध करेंगी क्योंकि आमने-सामने काम करने के मानदंड उत्पादकता या कार्यकर्ता कल्याण के बारे में कभी नहीं थे।
इसके बजाय, कार्यालय (या परिसर) वह संस्थान है जो आधुनिक कार्य की संरचना करता है। अधिकांश कंपनियों और स्कूलों के लिए, कार्यालय और परिसर “इनाम, निश्चितता, विशेषाधिकार और प्रतिष्ठा” से अविभाज्य हैं जो पेशेवर रोजगार के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं।
बोगोस्ट लिखते हैं कि:
कार्यालय कार्यबल में अपनी प्रथाओं को लागू करके कार्यालय के कर्मचारियों और फर्मों को समान रूप से पहचान देता है। यह लचीलेपन के लिए कॉल को कर्मचारियों के विचार से कार्यालय को अपनाने के लिए बहुत कठिन बनाता है।
ऐसा नहीं है कि बोगोस्ट यह नहीं सोचते हैं कि हाइब्रिड काम – और हाइब्रिड अकादमिक कार्य – कभी भी नया सामान्य नहीं बन सकते। उनका तर्क है कि ऐसा होने के लिए, श्रमिकों को उस बदलाव के लिए संगठित होने और लड़ने की आवश्यकता होगी। उन प्रयासों के अभाव में, कंपनियां और विश्वविद्यालय धीरे-धीरे काम करने के मानदंडों और अपेक्षाओं पर वापस आ जाएंगे जो पूर्व-महामारी के समय को प्रतिबिंबित करना शुरू कर देंगे।
क्या बोगोस्ट सही है?
संबंधित रूप से, क्या विश्वविद्यालय अन्य ज्ञान कार्य नियोक्ताओं की प्रथाओं का नेतृत्व, पालन या मिलान करेंगे?
जुलाई के सुविधाजनक बिंदु से, मैं तर्क दूंगा कि वर्तमान में हमें इस बात की बहुत कम समझ है कि इस गिरावट की तरह अकादमिक रोजगार कैसा दिखेगा।
ग्रीष्मकाल हमेशा लचीला रहा है। कई फैकल्टी दूर हैं। कर्मचारी परंपरागत रूप से गर्मियों के दौरान परिसर में काम करते हैं, लेकिन कुछ अकादमिक पेशेवरों के लिए शायद अधिक लचीलेपन के साथ काम कहाँ और कब होता है।
अगस्त के अंत और सितंबर की शुरुआत परंपरागत रूप से वह समय है जब हम सभी पूरे समय परिसर में वापस आ जाते हैं। कक्षाएं शुरू हो रही हैं, और चीजें तैयार हो रही हैं।
इस गिरावट का क्या होगा? कितने अकादमिक संकाय और कर्मचारी जिनका काम ज़ूम, ई-मेल और स्लैक पर प्रभावी ढंग से किया जा सकता है, पूरे दिन कैंपस में आएंगे?
ज़रूर, प्राध्यापक पढ़ाने के लिए कैंपस में आएंगे। लेकिन क्या वे कार्यालय समय को ज़ूम करने के लिए आगे बढ़ाएंगे? क्या पहले संकाय कार्यालयों में कक्षा, ग्रेडिंग, लेखन और शोध के लिए तैयारी करने में बिताया गया समय अब घर में स्थानांतरित हो जाएगा?
अकादमिक पेशेवर कर्मचारियों के लिए, क्या नया मानदंड घर में ज़ूम, ई-मेल और कंप्यूटर पर किए जा सकने वाले अन्य कार्यों के साथ कुछ व्यक्तिगत ऑन-कैंपस बैठकों को मिलाना होगा?
बोगोस्ट का सुझाव है कि कैंपस में आने का खिंचाव हमारे एहसास से ज्यादा मजबूत होगा। वह सही हो सकता है। जूम पर गठबंधन बनाना, नए विचारों को आगे बढ़ाना, मौन ज्ञान हासिल करना और नेटवर्क बनाना मुश्किल है।
काम ऑनलाइन करने में सक्षम हो सकता है, लेकिन नेतृत्व को भौतिक उपस्थिति की आवश्यकता हो सकती है। हमें पता नहीं।
इस गर्मी में, मुझे असंरचित मुठभेड़ों के माध्यम से सबसे कुशलता से की गई जानकारी साझा करने की याद आ रही है। कम सहयोगियों के अपने कार्यालयों में और परिसर में घूमने के साथ, अनौपचारिक बातचीत का घनत्व उप-इष्टतम है।
जबकि मैं 100 प्रतिशत निश्चित हूं कि अकादमिक कार्य लचीलापन मेरे लिए उत्कृष्ट है, मैं गहराई से अनिश्चित हूं कि यह मेरे संस्थान के लिए अच्छा है या नहीं।
हमें देखना होगा कि गिरावट कैसे खेलती है।
क्या आपको लगता है कि बोगोस्ट सही है और हाइब्रिड अकादमिक कार्य बर्बाद होने की संभावना है?
या क्या आपको लगता है कि पेशेवर अकादमिक हाइब्रिड कार्य नया सामान्य है?
आपको क्या लगता है कि महामारी के बाद की शैक्षणिक कार्य संस्कृति अलग कैसे होगी?
